چرا تجربه ساخت و ساز شما را معمار بهتری می کند

چگونه درک فرآیند ساخت و ساز پروژه های شما را بهبود می بخشد، روابط پیمانکاران را تقویت می کند و یک شرکت معماری ارزشمندتر ایجاد می کند.

اکثر معماران قبل از اینکه آنچه را که برای ساختن ساختمان لازم است را تجربه کنند، سال ها را صرف یادگیری نحوه طراحی ساختمان می کنند. ما اصول طراحی را مطالعه می‌کنیم، نقشه‌های فنی را توسعه می‌دهیم، سیستم‌های ساختمانی را یاد می‌گیریم و در نهایت مسئول تصمیماتی می‌شویم که بر نحوه مونتاژ ساختمان‌ها تأثیر می‌گذارند. با این حال، بسیاری از ما با تجربه دست اول بسیار کمی در یک سایت ساختمانی وارد این حرفه می شویم.

این اختلال چالش بزرگی برای حرفه ما ایجاد می کند. ما برای طراحی ساختمان ها آموزش دیده ایم، اما لزوماً برای درک افراد، فرآیندها و واقعیت های عملی دخیل در ساخت آنها آموزش دیده ایم.

من معتقدم که تجربه ساخت و ساز باید بخشی اساسی از پیشرفت حرفه ای هر معمار باشد. نه به این دلیل که هر معمار باید یک پیمانکار شود، بلکه به این دلیل که درک چگونگی ساخت ساختمان‌ها باعث می‌شود ما در هر کاری بهتر شویم.

برای صاحبان مشاغل کوچک، این درک می تواند به یک مزیت رقابتی قابل توجه تبدیل شود. کیفیت کار ما را بهبود می بخشد، روابط ما با پیمانکاران را تقویت می کند، به ما کمک می کند انتظارات مشتری را مدیریت کنیم و فرصت هایی برای ارائه ارزش بیشتر ایجاد می کند.

فاصله بین دانستن نحوه طراحی و دانستن نحوه ساخت

در طی مکالمه اخیر در پادکست EntreArchitect، با دیوید مونیز ساپل، بنیانگذار و مدیر عامل نیوانگلند طراحی و ساخت، یک شرکت طراحی و ساخت یکپارچه در ماساچوست صحبت کردم.

دیوید تجربه ای را از اوایل کار معماری خود به اشتراک گذاشت که نشان دهنده مشکلی است که بسیاری از معماران با آن روبرو هستند. زمانی که تا دیروقت در یک شرکت معماری بین المللی کار می کرد، از طرف یک پیمانکار تماس گرفت که نیاز به توضیح در مورد جزئیات ساخت و ساز داشت. دیوید نقاشی را باز کرد اما متوجه شد که به طور کامل متوجه چه چیزی است. پیمانکار برای ادامه کار نیاز به پاسخ فوری داشت و دیوید نتوانست آن را ارائه دهد.

این تجربه شکافی را در دانش حرفه ای او آشکار کرد. او می‌توانست نقشه‌های معماری ایجاد کند، اما هنوز به اندازه کافی ساخت و ساز را درک نمی‌کرد تا با اطمینان توضیح دهد که چگونه آن نقشه‌ها باید اجرا شوند.

دیوید به جای پذیرش این محدودیت، تصمیم گرفت برای آن کاری انجام دهد. او کار معماری را به طور موقت ترک کرد و به کار نجار رفت. این تصمیم در نهایت به شکل دادن به تجارت طراحی و ساخت یکپارچه ای که او امروز رهبری می کند کمک کرد.

تجربه دیوید یک سوال مهم را برای هر معمار ایجاد می کند: چگونه می توانیم با اطمینان چیزی را طراحی کنیم اگر به طور کامل درک نکنیم که چگونه ساخته می شود؟

آموزش معماری پایه مهمی را فراهم می کند، اما دانش ساخت و ساز از طریق قرار گرفتن در معرض فرآیند ساخت و ساز واقعی ایجاد می شود. تفاوت بین درک بخشی از یک دیوار بر روی کاغذ و تماشای نجار در کنار هم قرار دادن آن دیوار در شرایط واقعی در محل کار وجود دارد. هر دو شکل دانش مهم هستند و قوی ترین معماران هر دو را توسعه می دهند.

تجربه ساختن شیوه طراحی شما را تغییر می دهد

وقتی معماران ساخت و ساز را درک می کنند، تصمیمات طراحی را متفاوت می بینند. یک بخش دیگر فقط مجموعه ای از خطوط نیست که مواد و اتصالات را نشان می دهد. به مجموعه ای از فعالیت ها تبدیل می شود که توسط افراد با استفاده از ابزار، تجهیزات و مواد تحت شرایط خاص انجام می شود.

شروع به پرسیدن سوالات مختلف می کنید. آیا پیمانکار واقعاً می تواند به این پیوند دسترسی داشته باشد؟ مواد چگونه نصب خواهند شد؟ آیا مونتاژ پیشنهادی پیچیدگی غیر ضروری ایجاد می کند؟ وقتی ابعاد نقشه ها به طور کامل با شرایط موجود مطابقت نداشته باشد چه اتفاقی می افتد؟

این سوالات مدت ها قبل از شروع ساخت بر کیفیت طراحی تاثیر می گذارد.

یک بازسازی خانه را در نظر بگیرید که شامل افزودنی جدید به خانه موجود است. یک معمار می تواند ارتباط ظریفی بین سقف جدید و سازه موجود ایجاد کند. نقشه ها ممکن است به وضوح هدف طراحی را بیان کنند، اما تجربه ساخت و ساز به معمار کمک می کند تا چالش های اضافی را پیش بینی کند.

پیمانکار چگونه از ساختمان موجود در هنگام تخریب محافظت خواهد کرد؟ هنگام باز کردن سقف موجود چه شرایطی را می توان یافت؟ توالی قاب بندی چگونه بر توانایی نگهداری یک محفظه ضد آب و هوا تأثیر می گذارد؟

درک این مسائل به معنای به خطر انداختن طراحی نیست. این به معنای توسعه طرحی است که هوشمندانه به واقعیت های ساخت و ساز پاسخ دهد.

برای کسب و کارهای کوچک، این دانش به ویژه ارزشمند است، زیرا مالکان اغلب به عنوان طراح اصلی، مدیر پروژه و تماس اولیه با مشتریان خدمت می کنند. شناخت بهتر سازه، تصمیم گیری در هر سه مسئولیت را بهبود می بخشد.

درک سازندگان شما را به یک همکار بهتر تبدیل می کند

تجربه ساخت و ساز چیزی به اندازه دانش فنی مهم است. این به معماران کمک می کند تا بفهمند سازندگان چگونه فکر می کنند.

معماران و پیمانکاران از منظرهای متفاوتی به پروژه ها نگاه می کنند. معماران مسئول توسعه و ارتباط طراحی هستند. پیمانکاران باید این اطلاعات را به یک ساختمان فیزیکی ترجمه کنند، زیرا آنها کار، مواد، برنامه‌ها، پیمانکاران فرعی و ریسک مالی را مدیریت می‌کنند.

هیچ یک از دیدگاه ها بدون دیگری کامل نیست.

متأسفانه، صنعت ما فرهنگی را توسعه داده است که در آن معماران و پیمانکاران گاهی اوقات روابط خود را متضاد می بینند. پرسش ها به چالش هایی برای قدرت تبدیل می شوند. درخواست برای شفاف سازی به ناامیدی تبدیل می شود. مشکلاتی که باید به صورت مشترک حل شوند به فرصت هایی برای مقصر دانستن تبدیل می شوند.

این پیوند به مشتریان، کسب و کار ما، یا ساختمان هایی که ایجاد می کنیم خدمات نمی دهد. صرف زمان قابل توجهی برای کار در کنار سازندگان این پویایی را تغییر می دهد.

وقتی فشارهایی را که پیمانکاران با آن روبرو هستند را درک کنید، برای برقراری ارتباط با آنها مجهزتر می شوید. می‌دانید که چرا جزئیات خاص مشکلاتی را ایجاد می‌کنند، چرا ثبات اهمیت دارد، و چرا تغییرات ظاهرا جزئی طراحی می‌تواند پیامدهای مهمی در این زمینه داشته باشد.

همچنین اعتماد را تقویت می کنید. پیمانکاری که تشخیص می دهد که یک معمار ساخت و ساز را درک می کند، احتمال بیشتری دارد که در گفتگوهای فنی سازنده شرکت کند. این احترام متقابل فرصت هایی را ایجاد می کند تا مسائل را قبل از تبدیل شدن به اختلافات پرهزینه حل کنیم.

برای صاحبان مشاغل کوچک، روابط قوی با پیمانکاران قابل اعتماد می تواند به برخی از ارزشمندترین روابط حرفه ای تبدیل شود. این روابط اجرای پروژه را بهبود می بخشد، بودجه بندی دقیق تری را پشتیبانی می کند و می تواند به ارجاعات و فرصت های آینده منجر شود.

دانش ساخت و ساز را وارد فرآیند طراحی کنید

یکی از کاربردی‌ترین درس‌های مکالمه من با دیوید این بود که چگونه شرکت او تجربه ساخت و ساز را در توسعه طراحان خود گنجانده است.

در طراحی و ساخت نیوانگلند، از طراحان انتظار می رود که دانش دست اولی از مراحل مختلف ساخت و ساز به دست آورند. این شرکت پروژه های معمولی خود را به حدود 50 تا 60 فاز تقسیم کرده است. طراحان تجربه خود را ارزیابی می کنند و مناطقی را که درک کافی ندارند شناسایی می کنند. این شکاف ها به فرصت هایی برای مشاهده و مشارکت مستقیم در سایت های ساخت و ساز تبدیل می شوند.

این یک رویکرد قدرتمند است زیرا آموزش ساخت و ساز را به یک سیستم توسعه حرفه ای هدفمند تبدیل می کند. به جای این که فرض کنیم کارمندان در نهایت از طریق تجربه یاد خواهند گرفت، شرکت شکاف های دانش خاصی را شناسایی کرده و فرصت هایی را برای رفع آنها ایجاد می کند.

اکثر شرکت‌های کوچک معماری بخش‌های ساخت و ساز خود را اداره نمی‌کنند، اما این مانع از اتخاذ چنین استراتژی نمی‌شود.

با شناسایی فعالیت‌های ساخت‌وساز که بیشتر مرتبط با کار شما هستند، شروع کنید. اگر شرکت شما در نوسازی منازل متخصص است، این ممکن است شامل تخریب، کار فونداسیون، قاب بندی، عایق رطوبتی، کارهای مکانیکی خشن، عایق کاری و تکمیل تاسیسات باشد.

اگر اصولاً فضاهای داخلی تجاری را طراحی می‌کنید، اولویت‌های شما ممکن است شامل بررسی شرایط از قبل موجود، ساخت موانع، هماهنگی مکانیکی، تأسیسات حفاظت در برابر آتش و تأسیسات تکمیلی باشد.

سپس فرصت هایی را برای تیم خود ایجاد کنید تا این فعالیت ها را از نزدیک تجربه کنند. می‌توانید بازدیدهای منظم از سایت را با پیمانکاران مورد اعتماد ترتیب دهید، مشاهدات میدانی را در مراحل حساس ساخت‌وساز برنامه‌ریزی کنید، یا از متخصصان تجارت دعوت کنید تا نحوه نصب مجموعه‌های خاص را توضیح دهند.

هدف فقط بازدید از سایت های ساختمانی نیست. توسعه دانش خاص است که تصمیمات طراحی آینده را بهبود می بخشد.

پس از هر بازدید، از تیم خود بخواهید آنچه را که آموخته اند، آنچه آنها را شگفت زده کرده است و چگونه این اطلاعات ممکن است رویکرد آنها را به جزئیات یا مستندات تغییر دهد، شناسایی کنند. با گذشت زمان، این مشاهدات می تواند بخشی از دانش جمعی شرکت شما شود.

دانش ساخت و ساز بهتر منجر به تصمیم گیری هزینه بهتر می شود

معماران حتی زمانی که مسئولیت تهیه برآوردها یا مدیریت قراردادهای ساخت و ساز را ندارند، تأثیر زیادی بر هزینه های ساخت و ساز دارند.

هر انتخاب مصالح، راه حل ساختاری، پیکربندی ساختمان و جزئیات ساخت و ساز بر منابع مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه تأثیر می گذارد. با این حال، شیوه معماری سنتی اغلب توسعه طراحی را از بازخورد هزینه ساخت و ساز معنی دار جدا می کند.

یک مشتری ممکن است ماه ها را صرف بررسی نقشه ها، رندرها و انتخاب مواد کند قبل از دریافت برآورد پیمانکار که نشان می دهد پروژه به میزان قابل توجهی از بودجه آنها بیشتر است.

در این مرحله معمار و کارفرما با انتخاب سختی روبرو می شوند. آنها ممکن است دامنه را کاهش دهند، اولویت های مهم طراحی را به خطر بیاندازند، بودجه را افزایش دهند یا به تصمیمات طراحی قبلی بازگردند. هر یک از این گزینه ها باعث ایجاد کار اضافی، ناامیدی و روابط بالقوه آسیب دیده می شود.

شرکت طراحی و ساخت دیوید با این چالش به گونه ای متفاوت برخورد می کند.

تیم او اطلاعات هزینه ساخت و ساز را در طول فرآیند طراحی وارد می کند. همانطور که پروژه توسعه می یابد، مشتریان هم طراحی در حال تحول و هم هزینه برآورد شده را بررسی می کنند. این به مشتریان اجازه می دهد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند در حالی که اجرای تغییرات هنوز نسبتاً ارزان است.

دیوید هدف را ایجاد تغییرات قابل توجه در پروژه در حین طراحی و نه در حین ساخت توصیف می کند. این اصل برای هر شرکت معماری صرف نظر از مدل تحویل آن اعمال می شود.

برای گنجاندن دانش هزینه ساخت در فرآیند طراحی، نیازی به تبدیل شدن به یک پیمانکار طراحی ساخت ندارید. شما می توانید با پیمانکارانی که قیمت گذاری اولیه را ارائه می دهند، روابط حرفه ای را در هنگام ارزیابی مجموعه های پیچیده درگیر کنید و معیارهای داخلی را بر اساس پروژه های تکمیل شده ایجاد کنید.

شما همچنین می توانید نقاط کنترل بودجه روشن را در طول طراحی شماتیک و توسعه طراحی ایجاد کنید. تمایز مهم این است که هزینه های ساخت و ساز باید تصمیمات طراحی را در حین اتخاذ تصمیمات تحت تأثیر قرار دهد، نه اینکه صرفاً آنها را پس از تکمیل طراحی تخمین بزند.

زمانی که معماران به مشتریان کمک می کنند پیامدهای مالی انتخاب های خود را درک کنند، خدمات حرفه ای ارزشمندتری ارائه می دهند.

شما نیازی به تبدیل شدن به یک شرکت طراحی و ساخت ندارید

دیوید علاقه زیادی به اتصال مجدد معماری و ساخت و ساز دارد. او معتقد است که معماران باید نقش سنتی استاد سازان را بازیابند، نقشی که در طول تاریخ مسئولیت طراحی را با درک عمیق ساختمان ترکیب کرده است.

شرکت خودش نشان دهنده یک رویکرد برای دستیابی به این یکپارچگی است. طراحی و ساخت نیوانگلند هم خدمات طراحی معماری و هم خدمات ساخت و ساز را تحت یک کسب و کار ارائه می دهد. این شرکت پروژه هایی را که می سازد طراحی می کند و قیمت ساخت و ساز را همراه با طراحی معماری توسعه می دهد.

اما دیوید همچنین می‌داند که ادغام می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد.

معماران می توانند در زمان پیش از ساخت با پیمانکاران همکاری نزدیک تری داشته باشند. آنها می توانند روابط همکاری با سازندگان و تجارت های متخصص ایجاد کنند. آنها می توانند بدون بر عهده گرفتن مسئولیت ساخت و ساز، تخصص ساخت و ساز را در تیم های طراحی خود بگنجانند.

درس مهم این است که یکپارچه سازی لزوما یک مدل کسب و کار نیست. این راهی برای نزدیک شدن به کار است.

برای کارآفرینان معمار، این تمایز مهم است. راه اندازی یک بخش ساخت و ساز مسئولیت های مهمی از جمله صدور مجوز، بیمه، قراردادها، کارکنان، جریان نقدی و مدیریت ریسک را معرفی می کند. این مسئولیت ها قبل از ایجاد چنین تغییر قابل توجهی در تجارت شما نیاز به ارزیابی دقیق دارند.

ممکن است متوجه شوید که شرکت شما می تواند بسیاری از مزایای یک روش یکپارچه را از طریق مشارکت های قوی تر و فرآیندهای داخلی بهتر ارائه دهد.

هدف نباید اتخاذ یک مدل تجاری خاص صرفاً به این دلیل باشد که برای شرکت دیگری کار می کند. هدف باید تعیین این باشد که چگونه کسب و کار شما می تواند نتایج بهتری را برای مشتریان خود ارائه دهد.

تجربه ساخت و ساز را بخشی از فرهنگ شرکت خود قرار دهید

اگر دانش ساخت و ساز معماران را کارآمدتر می کند، باید از آن به عنوان چیزی که کارکنان در طول حرفه خود به طور تصادفی به دست می آورند، تلقی نکنیم. درعوض، آن را بخشی از راه کار خود قرار دهید.

با ارزیابی تجربه ساخت و ساز همه اعضای تیم خود، از جمله خودتان، شروع کنید. سیستم ها، مواد و فرآیندهایی را که شرکت شما به طور منظم طراحی می کند، اما ممکن است به طور کامل درک نکند، شناسایی کنید.

حوزه ای را انتخاب کنید که دانش بیشتر در آن تفاوت فوری ایجاد کند.

شاید تیم شما اغلب با جزئیات عایق رطوبتی مشکل دارد. یک قرار ملاقات با یک پیمانکار متخصص در ساخت سازه های پوششی ساختمان ترتیب دهید. روش های نصب واقعی، خرابی های رایج و اطلاعات مورد نیاز پیمانکاران را از نقشه های خود مرور کنید.

سپس این دانش را در پروژه بعدی خود به کار ببرید.

همچنین می توانید یک جلسه آموزش ساخت مکرر ایجاد کنید. یک بار در ماه، از یک سازنده یا حرفه ای دعوت کنید تا تیم شما را در یک فرآیند ساخت و ساز خاص راهنمایی کند.

کارمندان خود را تشویق کنید که سؤال بپرسند و فرضیات را به چالش بکشند. توضیح دهید که شناسایی چیزی که آنها نمی فهمند فرصتی برای رشد حرفه ای است نه یک ضعف.

مهمترین چیز این است که این تجربیات را به کاری که شرکت شما تولید می کند متصل کنید.

با کشف رویکردهای بهتر، جزئیات استاندارد را به روز کنید. با یادگیری محدودیت های مواد، مشخصات را بهبود ببخشید. برنامه‌های پروژه را همانطور که می‌دانید چگونه توالی‌های ساخت و ساز خاص بر تحویل تأثیر می‌گذارند، تنظیم کنید.

اینگونه است که تجربه ساخت و ساز به یک دارایی تجاری تبدیل می شود، نه فقط یک فعالیت آموزشی دیگر. دانش بخشی از سیستم های شرکت شما می شود، ثبات را بهبود می بخشد و ارزشی ایجاد می کند که فراتر از هر کارمندی است.

آینده متعلق به معمارانی است که کل فرآیند را درک می کنند

فناوری همچنان به تغییر شیوه طراحی و ساخت ساختمان ها ادامه می دهد. تولید دیجیتال، اتوماسیون، روباتیک و ابزارهای مدل سازی پیشرفته فرصت های جدیدی برای ارتباط مستقیم اطلاعات طراحی با فعالیت های ساخت و ساز ایجاد می کنند.

با قوی‌تر شدن این ارتباطات، معمارانی که هم طراحی و هم ساخت و ساز را درک می‌کنند، موقعیت بهتری برای مشارکت در تصمیم‌گیری‌هایی خواهند داشت که محیط ساخته شده را شکل می‌دهند.

اما لازم نیست منتظر باشیم تا فناوری های جدید شروع به از بین بردن این شکاف کنند. امروز می‌توانیم با تقویت روابط با سازندگان، ایجاد فرصت‌هایی برای تجربه ساخت‌وساز عملی، و گنجاندن دانش عملی ساخت‌وساز در فرآیندهای طراحی خود شروع کنیم.

برای صاحبان مشاغل کوچک، چیزی فراتر از بهبود مهارت های فنی است. این در مورد ایجاد روشی است که مشتریان به آن اعتماد می کنند، پیمانکاران به آن احترام می گذارند و کارکنان به داشتن بخشی از آن افتخار می کنند.

با ارزش ترین معماران لزوما کسانی نیستند که می دانند پیچیده ترین ساختمان ها را چگونه طراحی کنند. آنها کسانی هستند که می دانند چگونه پروژه های متفکرانه را به پروژه های ساخته شده موفق تبدیل کنند.

این هفته یک سوال را در نظر بگیرید: شرکت شما باید چه بخشی از فرآیند ساخت و ساز را بهتر درک کند؟

آن شکاف را شناسایی کنید، با کسی که تجربه دارد تماس بگیرید و فرصتی برای یادگیری ایجاد کنید. یک پیشرفت عملی می تواند پروژه بعدی شما را تقویت کند و مبنایی برای روشی بهتر برای تمرین معماری شود.

برای اطلاعات بیشتر در مورد رابطه بین معماری و ساخت و ساز، به گفتگوی کامل من با David Muniz Supple در پادکست EntreArchitect قسمت 683 گوش دهید. ما در مورد تاریخچه سازنده اصلی، تجارت طراحی و ساخت، و اینکه چگونه معماران می توانند نقش یکپارچه تر در ایجاد محیط ساخته شده را بازیابند، بحث می کنیم.

گوش دادن به قسمت 683: https://entrearchitect.com/683