چه اتفاقی می افتد که شرکت معماری نه تنها برای سود بلکه برای این منظور ساخته شود؟ به نظر می رسد وقتی طرح با تأثیر اجتماعی مطابقت داشته باشد – وقتی تیمی از معماران و سازندگان تمام تمرینات خود را برای بهبود زندگی جوامع کم ارزش اختصاص می دهند؟ این دقیقاً همان چیزی است که من در گفتگوی اخیر خود بررسی کردم زاک ساندرلند از هاون ، معتبر BCORP مستقر در دورام ، کارولینای شمالیS Zach یک معمار دارای مجوز و پیمانکار عمومی است که ضمن مدیریت عملکرد کلی شرکت و دیدگاه بلند مدت ، تیم های طراح و ساختمانی Haven را اداره می کند.
این قسمت پر از درس برای همه ما که شرکت های کوچک را می سازیم – به ویژه کسانی که می خواهند کارشان به معنای بیشتر باشد. اگر تا به حال فکر کرده اید که چگونه می توانید یک شرکت معماری موفق را مدیریت کنید که واقعاً به مردم خدمت می کند ، نه فقط مشتری ، این برای شما است.
شما می توانید به گفتگوی کامل در https://entrearchitect.com/617 گوش دهید
شرکتی را که می خواهید برای آن کار کنید بسازید
سفر زاک با نارضایتی آشکار از مدل سنتی معماری آغاز شد. وی علاقه ای به صعود از نردبان شغلی معمولی نداشت ، که این امر ساعت های پرداخت را در اولویت قرار می دهد. در عوض ، او و تیمش فکر کردند که ظاهر شرکتی را که می خواستند در آن شرکت کنند ، ایجاد کنند – مکانی که ارزش ها به اندازه برنامه های پروژه مهم بودند.
این فقط مربوط به فرهنگ نبود ، اگرچه فرهنگ اهمیت دارد. این در مورد مطابقت با هر راه حل – از طراحی تا تحویل – با مأموریت برای بهبود نتایج مسکن برای افرادی که بیشتر به آن احتیاج دارند ، مطابقت داشت. در Heven ، این مأموریت یک تصویر زمینه نیست. این اساس است.
بنابراین من از زاک پرسیدم که آنها چگونه این کار را کردند. چگونه می توان شغلی را شروع کرد که در آن خوب در مدل کسب و کار است؟
پاسخ: شما با تصمیم گیری در مورد تأثیرگذاری چه تأثیری شروع می کنید. سپس برای تحویل آن ، مهندسی را انجام می دهید.
رهبر برای هدف و روند
به عنوان یک شرکت طراحی ، هون از یک رویکرد یکپارچه استفاده می کند. آنها هم معماری و هم ساخت و ساز را مدیریت می کنند ، که به آنها امکان می دهد کنترل هزینه ها ، کیفیت و – شاید مهمترین ارزش ها را حفظ کنند.
زاک به اشتراک گذاشت که چگونه این ساختار به آنها کمک کرد تا از برخی از وقفه ها جلوگیری کنند ، که اغلب در پروژه سنتی برای انتقال بین معماران و سازندگان اتفاق می افتد. همچنین به آنها اجازه می دهد تا با مشتریان خود انتظارات بهتری داشته باشند ، که بیشتر آنها توسعه دهنده نیستند بلکه سازمان های مبتنی بر جامعه می خواهند خانه های مقرون به صرفه و مقرون به صرفه ایجاد کنند.
این نوع تراز نیاز به وضوح ، ارتباط و تعهد مشترک برای این هدف دارد. همچنین به اعتماد نیاز دارد.
و اعتماد ، زاک به من گفت ، به آرامی از طریق روابط ساخته شده است – نه فقط معاملات.
طراحی برای شکوفایی یک مرد
یکی از الهام بخش ترین بخش های مکالمه ما زمانی بود که زاک فلسفه طراحی هاون را توصیف کرد. بله ، آنها ساختمانها را طراحی می کنند. بله ، آنها همچنین بودجه را طبق برنامه ارتقا می دهند. اما در قلب همه اینها تعهد به شکوفایی یک شخص است.
پروژه های آنها عمیقاً در جوامعی که در خدمت آنها هستند ریشه دارد. این به معنای نشان دادن ، گوش دادن و ایجاد مشترک با ساکنان و ذینفعان نیست-نه با یک “دید” که تجربه زندگی افرادی را که در واقع از فضا استفاده می کنند ، نادیده می گیرد.
زاک نه تنها به عنوان زیبایی شناسی یا عملکرد ، بلکه به عنوان نوعی مراقبت در مورد طراحی صحبت می کند. در Design Haven ، ابزاری برای ایجاد عزت ، ایمنی و توانایی افرادی است که اغلب در خارج از فرآیند معماری باقی مانده اند.
این ایده – این طرح می تواند مراقبت کند – باید باعث شود هر یک از ما.
قدرت یک bcorp معتبر
Haven یک شرکت معتبر B است ، به این معنی که از آنها خواسته می شود تا تأثیر تصمیمات خود را بر روی کارگران ، مشتری ها ، تأمین کنندگان ، جامعه و محیط زیست بررسی کنند. این قاب بیش از یک نشان یا ابزار بازاریابی ارائه می دهد. این باعث ایجاد مسئولیت پذیری می شود – و این پاسخگویی مأموریت آنها را در هر سطح از شرکت تقویت می کند.
معماران شرکت کوچک تعجب می کنند که آیا این مدل امکان پذیر است ، Zach به وضوح بله را ارائه می دهد.
BCORP بودن به شکل دادن به آنها ، فرهنگ و حتی مشتری های آنها کمک می کند. هنگامی که ارزش های شما عمومی است ، وقتی در ساختار تجاری شما رمزگذاری می شوند ، شما مردم – کارمندان و مشتریانی را که این ارزش ها را به اشتراک می گذارند ، جذب می کنید.
و این ارزشهای مشترک؟ این جایی است که حرکت از آن ناشی می شود.
تأثیر مقیاس گذاری بدون از دست دادن روح خود
از زاک پرسیدم که رشد مانند شرکتی مانند هون به نظر می رسد؟ رشد به دلیل رشد هدف نیست. اما برای غرور و خلوص کوچک نیست. برای کلاه ، مقیاس با اثر رو به رشد همراه است. این در مورد ایجاد خانه های بیشتر برای افراد بیشتر ، در مکان های بیشتر و بدون به خطر انداختن مأموریت خود است.
این امر به سیستم ها ، تیم های قوی و توانایی گفتن “نه” به پروژه هایی که تراز نشده اند نیاز دارد. این به معنای کاهش پول در صورت همراه با قیمت ارزش های آنها است. این نوع وضوح از رهبری ناشی می شود و این چیزی است که زاک به وضوح روی میز می پوشد.
به عنوان صاحبان جامد ، همه ما با یک تنش یکسان روبرو هستیم – چگونه بدون اینکه توسط مهمترین چیزها پوشیده شویم رشد کنیم. زاک به من یادآوری کرد که کلید تعادل نیست بلکه یک تراز است. اگر مأموریت و الگوی تجاری شما تراز شده است ، رشد به ضرب تأثیر شما تبدیل می شود ، نه تهدیدی برای آن.
درسهایی برای بقیه ما
این که آیا شما یک معمار انفرادی هستید که خانه های سفارشی را طراحی کرده اید یا یک شرکت بیست و بیست و یکم ، چیزی برای یادگیری از Haven وجود دارد. در اینجا برخی از موارد مهم است:
- طراحی با ، نه برای. جامعه را زود و غالباً درگیر کنید. افرادی که در پروژه های شما زندگی می کنند باید آنها را شکل دهند.
- روند خود را انجام دهید در صورت امکان ، نحوه ادغام طراحی و تحویل را مطالعه کنید تا کار خود را با ارزش های خود بهتر انجام دهید.
- هدف خود را روشن کنید. صبر نکنید در حالی که شما “به اندازه کافی بزرگ” هستید تا ماموریت خود را تعیین کنید. با چرا شروع کنید به مقادیر خود اجازه دهید تا منجر شود.
- نه به کار اشتباه بگویید. هر مشتری مناسب نیست. از فرهنگ و مأموریت خود با عصبانیت محافظت کنید.
- سرمایه گذاری در روابط. موفقیت فقط مربوط به آنچه شما می سازید نیست. این در مورد اینکه شما با چه کسی می سازید – و برای.
Haven اثبات این است که معماران شرکت های کوچک می توانند با قلب رهبری کنند و هنوز هم یک تجارت هوشمند و پایدار را مدیریت می کنند. در حقیقت ، این ممکن است آینده معماری باشد: شرکت هایی که نه تنها به مشتریان خود بلکه در جوامع خود ، تیم های آنها و دنیای اطراف خود نیز خدمت می کنند.
من از شما دعوت می کنم تا به گفتگوی کامل با Zack Sunderland در https://entrearchitect.com/617 گوش دهید. این یک یادآوری قدرتمند است که ما مجبور نیستیم بین خوب و خوب انجام دهیم. ما می توانیم مشاغل پر رونق ایجاد کنیم که دنیای بهتری نیز ایجاد می کنند.
